丰顺商会副会长：李小平
时间：2016-12-12
来源：丰顺商会
作者： 丰顺商会秘书处
企业简介：
旺盈印刷集团（国际）有限公司，成立于1996年，目前员工规模超过6000人，是一家集前期产品包装方案设计及优化、技术研发、印前管理、专业测试、精益生产、快速的物流配送、优质的供应链管理于一体的专业印刷·包装整体解决方案服务商。
集团总部位于中国东莞，旗下共设有五家生产事业处，且在美国旧金山、香港、上海、深圳等城市均设有全资子公司。作为印刷·包装行业极具竞争力的企业之一，我们的业务范围涵盖消费类电子、日化、出版、玩具、零售、金融、服务等各类行业，并为全球各行各业客户提供低成本高回报且高质量的印刷·包装产品和服务。依托对包装美学、环保、节能、安全的深刻理解，及多年专注于印刷·包装行业的实践探索，目前已实现跨越式发展，公司年度总营业额逾18亿人民币。
主要产品和经营范围：
彩盒，说明书，卡通箱，精装书，板仔书，精品盒，不干胶等。
联系方式：
地址：东莞市东城区主山振兴路329号旺盈工业园
电话：0769-2311 1888
微信公众号：旺盈集团
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李小平 （旺盈印刷集团（国际）有限公司董事长）
旺盈印刷集团（国际）有限公司是一家集印刷包装行业的生产和服务于一体的大型集团化企业，旗下设有4家事业处，产品覆盖彩盒、说明书、卡通箱、纸板、精装书、平装书、精品盒、商标及不干胶等系列。
事业一处主营说明书、骑钉书、精/平装书、不干胶等产品，年销售额3.7亿元RMB；事业二处主营彩盒类产品，年销售额6亿元RMB；事业三处主营精品盒、纸袋、板仔书等产品，年销售额1.2亿元RMB；事业四处主营卡通箱、纸板等产品，年销售额4.8亿元RMB。
中文名 李小平 国 籍 中国 出生日期 1970年8月 职 业 旺盈印刷集团（国际）有限公司董事长
目录
1 简介
2 企业概况
3 企业发展历程
4 个人回报社会情况
5 人物访谈
简介编辑
李小平，丰顺县留隍镇人
旺盈印刷集团（国际）有限公司董事长，
现任深圳市宝安区政协委员，
梅州市丰顺县第七届政协委员，
深圳市总商会理事，
丰顺商会副会长。 [1]
企业概况
旺盈印刷集团（国际）有限公司是一家集印刷包装行业的生产和服务于一体的大型集团化企业，旗下设有4家事业处，产品覆盖彩盒、说明书、卡通箱、纸板、精装书、平装书、精品盒、商标及不干胶等系列。
事业一处主营说明书、骑钉书、精/平装书、不干胶等产品，年销售额3.7亿元RMB；事业二处主营彩盒类产品，年销售额6亿元RMB；事业三处主营精品盒、纸袋、板仔书等产品，年销售额1.2亿元RMB；事业四处主营卡通箱、纸板等产品，年销售额4.8亿元RMB。
公司自成立以来，在全球品牌战略的引领之下，经过锐意进取、开拓创新的全体员工孜孜不懈的努力，旺盈集团已由最初的作坊式小加工厂蜕变并发展成为目前员工规模达4500余人，年营业额超过15亿元人民币的产业化规模集团企业，成为国内印刷包装行业极富竞争力的企业之一。
公司的成长与发展离不开员工的奉献及社会各界的关爱和支持，在铸就“旺盈印刷·包装”行业品牌的同时，公司非常注重员工文化生活的建设，如成立“旺盈爱心帮扶基金会”、员工宿舍太阳能热水器及有线电视的安装等各项物质建设，每年不同季度都将定期举办篮球赛、歌唱比赛等不同类型的娱乐活动。作为一个集团化品牌企业，旺盈公司正在持续实现作为一个企业公民应尽的社会责任，尽可能地回报社会：每年都向各界捐款修建路桥、向狮子会捐赠钱物及资助贫困学子完成学业等。
成绩彰显的只是辉煌的过去，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，董事总经理李小平先生正引领着新一代敢闯敢为的旺盈人，坚持“以客户为导向”的价值理念，引进最新设备和技术，不断提升专业技能、提高效率和质量、强化增值服务，继续发扬艰苦奋斗、开拓创新的老一代旺盈人精神，正大踏步地向远方迈进！ [2]
企业发展历程
2010年 10月 旺盈正式形成集团化经营运作
2010年 09月 旺盈建立国际化标准化学实验室
2010年 04月 全资收购东莞华成纸业有限公司
2009年 03月 旺盈印刷集团（国际）有限公司成立
2009年 03月 通过FSC-COC认证
2008年 10月 东莞上合旺盈印刷有限公司成立
2008年 10月 通过UL认证
2008年 06月 通过GSV反恐认证
2008年 01月 引进高端精品盒生产线，控股深圳市润信精品包装有限公司
2007年 06月 深圳市旺盈商标印刷有限公司成立
2005年 12月 通过ISO14001:2004环境管理体系认证
2005年 12月 通过OHSAS18001职业健康安全管理体系认证
2005年 12月 通过ICTI认证
2004年 10月 公司ERP系统正式启用
2003年 12月 深圳市宝安区上合旺盈彩盒纸品厂成立
2002年 05月 通过ISO9001:2000质量管理体系认证
2001年 03月 香港旺盈彩盒纸品有限公司成立
1996年 04月 深圳市旺盈彩盒纸品有限公司成立
个人回报社会情况
李小平先生秉着服务人民，回报社会的理念，竭诚为社会建设添砖加瓦。
1999年，李小平先生捐款兴建了丰顺县留隍镇东留石九希望小学，丰顺县留隍镇东留石九丰光小学，并捐赠了桌椅、书籍解决了当地两个行政村四百多名学生的上学难问题，表达了其热爱、关心教育事业的情怀；
2001年，李小平先生捐建丰顺县黄金镇坑美小学、丰顺县黄金镇坑美桥；
2002年，李小平先生捐建丰顺县黄金公路；
2003年，李小平先生捐建揭阳兴发桥，解决了山洪水毁桥梁造成的交通困境；
2004年，李小平先生捐建丰顺县小胜中学；
2005年11月李小平先生冠名赞助第四届“旺盈”杯MBA足球联赛；
2006年粤东、粤北地区受台风“碧利斯”影响，发生了五十年一遇的水灾，李小平先生通过各种渠道先后向各灾区捐款达10多万元；
2007年1月，向第一届宝安区慈善大会捐款30万元；
2008年5月汶川大地震，李小平先生急四川人民之急，第一刻向汶川灾区捐款20多万；
2008年6月份，向新安街道兴东社区慈善机构捐款10万5千元；
2009年9月，捐款50万元支持丰顺大龙华镇新镇改造，修建公路工程。 [1]
人物访谈
第一步：白手起家
每一个客家人都会自豪他们特有的勤劳和刻苦，因为这是其中大多数人能够走上成功之路的基础条件之一，李总也不例外。1986年，他刚满16岁，和当时很多人一道，为了生计或者说更好的前途，离开了家乡来到深圳讨生活。当年，小小年纪又没有任何工作经验的他，去到了一家香港老板开办的服装厂打工，却能极快地得到了老板的赏识，22岁便已提拔为副厂长。我们讶异于他的经历，问之秘诀，他笑言因为勤劳。
虽然去到服装厂都是从最普通的工人做起，但是就因为那一份勤劳，他会在每天开工之前半个小时先去到车间，做一件很细微的事——擦机油。擦好了机油，那么工友们来到开工时就可以立即工作，而且也可以有效地防止机油污染布料造成不必要的浪费。这样的事，他一做就是一年半，由于单纯，从未多想过什么，只认为是应该做的事。常言道，有付出必有回报，所以一年半以后他终于被老板注意到，得到了老板的赏识并很快得到了晋升。在有了足够的经验以后，他开始试着自己创业，开办了一家服装辅料厂。在这里，他挖到了人生的第一桶金。
第二步：抓住机会，坚定转型
服装辅料是个熟悉的行业，他做的如鱼得水。那些年间，出于客户、朋友间的信任，他也顺带做了一些印刷品的中介生意，由此接触到了印刷这个行业。虽然当年印刷行业的水平并不高，甚至是比较简陋的。但他却做了一个让旁人很难理解的决定：他要转型，完全的转型，从一个非常熟悉、已建立一定规模的行业跨到另一个只是稍有接触的印刷行业。他用了半年时间，完全关闭了原来的服装辅料厂，全身心投入到印刷这个只有一知半解的行业中来。他笑言，刚开始的时候他也很多都不懂，于是请了一些业内有经验的师傅过来，一起跟着学。这样惊险的过程，被他三言两语就这么带过了。我实在不太能理解，追问原因。他给出答案是，当年通过看书结合一些其他的资讯，他看到了服装辅料市场的局限性，既被动而且竞争也很大，并认为不管时代如何变迁，商品总是需要包装的，所以印刷是非常有前途的行业。即使听了这样的答案，我也为其中的惊险捏一把冷汗，不断追问如果其中发生了一些不可估量的变化要如何处理，太过决断地切掉自己所有的后路会不会太冒险了？他反而愣了一下，然后笑着说：这些我以前还从未想过哎，大概是当年都太单纯了，不会想那么多。如此的义无反顾和勇往直前，造就了今天的成功基础。我接着又问道：如果不转行，应该还是可以的吧。他想了一下，赞同地点了一下头：“是的，还是可以的，事实上我现在很多老同事也都仍然是从事这一行，极少像我这样转的这么彻底的。但是如果不转行的话，我应该不能做到今天这样的规模。现在，我对这个行业是充满了信心的。”
第三步：面对困难，敢于决断
企业的发展，不可能顺风顺水，这么多年既可以说是遍地鲜花，也可以说是一路荆棘，全看如何看待。在李总的记忆中，最大的困难发生在1999年。印刷行业是跟着商品经济发展起来的，其中的迅速，在他入行的时候至少是没有想到过的。那一年，是印刷行业的一个变革期，从黑白过渡到了彩色时期，而这需要机器的更新换代。但是，这些大型印刷机器都是要从国外进口的，非常昂贵，一台都要上千万，这需要庞大的资金作支持。作为一名白手起家民营企业家，这是非常困难的一个选择，如果要换机器，就要搭上几乎全部身家，同时资金链也有可能出现问题，分分钟都有致命的危险；如果不换机器，将会失去一大批要求越来越高的客户，失去了发展的机会，从此沦为行业的末端。最后结果，我们现在当然都已经清楚。旺盈第一时间完成了机器更新换代的工作，并走过了那一段艰难的时期，进入到一个快速发展的时代，一下子就甩掉了一大批的同行竞争者。事后说来虽然轻松，但仍然可以理解，这是一个需要多强的决断力的选择。
第四步：勤于思考，打造特色的管理制度和企业文化
在一路的交谈中，李总给我一种很深刻的印象：他是一个勤于思考的企业家。果然，他对于企业的理解，也给了我们惊喜。旺盈刚刚成立的时候，只有5个人。从5个人到4000人，对管理者有着很高的要求。现在，旺盈已经形成了四大系统：生产系统、品质系统、营业系统和管理系统，各部分之间分工十分清晰，但又有必然的合作，关系十分密切。这几年，旺盈甚至已经聘请到了一位专业的职业经理人负责企业的日常运作，通过逐渐放权，李总笑言轻松了很多，多了很多时间和空间。从管理层到基层，井然有序，这一切都出自于他个人的思考。有所思必有所得，有这样的成果也是理所当然的。
但最让我们惊喜的还是旺盈特色的企业文化：
客户导向理念。他说，要把旺盈建立成为一个全民销售的企业，要将以客户为导向的思想坚决融入到企业文化的建设中去，并使之成为企业文化的核心。他要求，每一个入厂的新员工，都要接受一堂销售的基础课。所有的员工都必须形成以客户导向的意识，一定要把“服务客户”记在每一位旺盈人的心里，印在脑海里，使之成为旺盈的核心价值观，使企业里的每一位员工身上都流淌着一种敏锐的、服务客户的血液。他说，这种理念不仅减少了很多生产流程中产生的矛盾，还极大地调动了各部门的工作积极性，增强了全厂的销售能力。正是这种理念的正确指导，最高峰时曾将旺盈的产值翻了两三番，让旺盈在短时间内得到了飞速的发展。
人是旺盈的第一资产。他说，这说通俗一点其实就是以人为本。而这个思想就是旺盈的立家之本。旺盈最大的资产不是厂房，也不是机器，而是他这些可爱的员工们。
现在虽然人多了，不可能认识了解每一个员工，但他仍然保留着视察工作时找员工谈心的习惯，通过这样的方法，也使他发现并解决了很多问题，使企业得到了良性的发展。
第五步：清晰的企业发展规划
他的理想是：做一体化的包装服务商。这个理想中，既体现着对于企业产品链的规划，也体现着他客户导向的思想。他说，除了不做纸以外，几乎所有的纸制品，他都有涉猎。他介绍说，旺盈去年的产值是八个多亿，今年的目标是突破十亿。他还有一个五年规划：除了在广东做强以外，他将会向长江三角洲、渤海、北部地区推进，建立厂房，直接为现在已经有的那些地区的客户服务。
[3]
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参考资料
1. 丰顺留隍镇东留石九乡贤——李小平：不平凡的深圳 ．南方网[引用日期2012-12-05]
2. 旺盈概况 ．旺盈集团网[引用日期2012-12-05]
3. 打造旺盈特色的印刷企业 ．丰顺商会[引用日期2012-12-05]
词条标签：
行业人物 ， 经济人物 ， 人物
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