朱桔榕
朱桔榕，是朱孟依最为宠爱的女儿。就读于中国人民大学金融学专业，从2009年12月起，开始在合生担任总裁助理，分管本公司财务、人力行政管理等方面工作，积累了一定的财务、人力资源管理等专业工作经验。2012年接任为合生创展集团有限公司的常务副总裁。
人物关系
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父亲 朱孟依
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弟弟 朱一航
在2011年11月的一份公告，赵明丰女士因欲退休辞任公司执行董事、财务总监及授权代表，同时，朱桔榕获委任为公司执行董事及张懿先生获委任为本公司执行董事、副主席及财务总监。
2012年3月，合生创展传出消息，朱桔榕将担任集团的常务副总裁，正式公布。 [1]
2013年7月11日，合生创展宣布，朱桔榕担任集团的副主席之职。
2013年7月11日，接手张懿任职公司副主席职务。
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朱桔榕：合生新船长
2020-01-13
原标题：朱桔榕：合生新船长 来源：乐居财经
乐居财经 曾树佳 发自广州
“我只是用自己才听得见的声音喃喃地说着，爸，不用害怕。你老了，现在是我牵着你的手往前走了。”14年前，处于学生时代的朱桔榕，目睹父亲朱孟依辛苦操劳，她内心便萌生了帮父亲分忧的念头。
不过，彼时的她，仅仅是出于一个女儿对父亲的爱；如今，她已走到了接班的这一天，成为合生创展这艘大船的新“船长”。
1月13日，合生创展集团有限公司发布公告宣布，朱孟依辞任公司的董事会主席及执行董事职务；而他的女儿，朱桔榕获委任为董事会主席，自2020年1月10日起生效。
合生创展于公告中表示，朱孟依决定辞任主席之职，是因其考虑到经过多年发展，公司的管理系统已经成熟且集团的表现趋于稳定，现在已是其退出董事会的适当时机。此后，他还会以公司的战略规划顾问的身份，给予集团支持和意见。
从合生的实习生，到如今的董事会主席，十余年的时光，朱桔榕逐渐成熟。
父亲的栽培
与大多数白手起家的创业者一样，朱孟依的财富积累，也是一个时间沉淀的过程。
80年代初，商品经济蓬勃兴起，而在广大的乡镇市场，流动摊贩越来越多，广东丰顺也不例外。彼时的朱孟依正在县上做包工头，当他看到这样一番场景，随即萌生了与政府共同建设商业街、强化管理的念头。
此后，他的想法得以实现，商业街建成后，政府收租金、他只取提成。就这样，朱孟依以敏锐的嗅觉捕捉到了商机，赚到了人生“第一桶金”。
有了资金的加持，朱孟依“敢想敢干”的性格特质逐渐显现。他与其兄朱拉伊一起，投身于房地产领域，成为地产开发商，随后辗转香港，获得了香港永久居住资格。
1992年，朱孟依在香港创办了合生创展，接着又以港商的身份回到内地，在广州成立珠江投资。随后，他囤地卖楼，在广州推出了华景新城、暨南花园、骏景花园、帝景苑、愉景雅苑、华南新城等将近20个住宅大盘。
朱孟依创业的车轮辘辘前行，地产的版图也逐步浮现，而他自己也忙得不可开交。1989年出生的朱桔榕，虽然备受父亲宠爱，但在她的回忆中，其与父亲朱孟依相处的时间并不多。
学生时代，朱桔榕在一篇作文中写道：“我和爸爸相处的时间是少之又少，大概在这18年里，即使是再加上在妈妈肚子的那10个月，一起的时间不会多过一年，并且大多都是家族聚会之类的人头涌涌的场合。”
但她并没有心生怨念，而是体会到了父亲的辛苦与压力：“爸爸的头发更少了，脑后全是白发，颧骨更突出来了……工作那么辛苦，总是长年累月四处奔波，身边无亲人陪伴，也没人照顾，有的只是一堆看不完的文件，推不掉的应酬和压得人喘不过气的压力……”渐渐地，朱桔榕有了为朱孟依分忧的想法。
与王思聪、杨惠妍等具有国外求学的背景不同，朱桔榕没有国外留学背景，是一个地道的“本土二代”。2007年，朱桔榕从华南师范大学附属中学毕业，并以港澳生身份考入中国人民大学金融学专业。
从这一年开始，朱孟依就将朱桔榕安排到合生创展当实习生，有意识地培养她作为接班人。两年后，朱桔榕晋升总裁助理，并于2011年进入董事会，担任执行董事。直至2012年3月，她正式被委任为集团常务副总裁，并于隔年张懿接任副主席之位，成为国内上市房企中最年轻的高管。
据说，彼时公司内部一片哗然，他们认为，朱桔榕只是一个大学还没毕业的学生，涉世未深，没有工作经验。而朱孟依顿时成为了朱桔榕最坚实的后盾，家族观念颇深的他，力排众议，提拔了爱女。
朱家的两个儿子已找到了用武之地，长子朱一航掌舵珠江商贸集团、幼子朱伟航成为珠江投资实控人。朱孟依在重视男丁的固有习俗观念下，仍将合生创展的大旗递给朱桔榕，足见他对“掌上明珠”寄予了厚望。
成长与蜕变
2013年成为集团副主席之后，朱桔榕便开始接手公司运营、销售事务。为了不负重望，她开始了部门改革与机构调整。
该年度的10月份，在她的主导下，专门在霄云路8号项目设置物业管家团队。这一年上半年，合生创展的毛利率已下降8%至37%，朱桔榕十分清楚，要想让这项数据实现反转，必须在服务中树立好的口碑传播，提升豪宅去化量。彼时，其重点攻坚的四个项目，为霄云路8号、东郊别墅、佘山东紫园、帝景山庄等。
外部执行，往往需要内部机构的对接与配合。
面对过去营销、工程、物业等管线分离，业务难以横向协调的情况，朱桔榕推动建立了住宅事业部、商业事业部、产业事业部，各事业部对各自的项目直接管理，对工程、设计、营销及物业进行综合管理，提高管理效率。
而酝酿许久的集团信息化系统，也在2013年进入了试运营状态。在这个系统内，打通了各部门之间的信息壁垒，从财务到行政、营销、后期服务，前期开发，所有业务都可利用网络完成汇报、审批、决策。
朱桔榕意在合理架构系统化、信息化的基础上，对项目开发进度、成本、费用，以及交房等信息一目了然，从而达到衔接有序、如臂使指的工作效率。
除此之外，她还注重企业的人文关怀。在合生创展一位员工的回忆里，随着朱桔榕的到来，团队的氛围逐渐向好。在朱桔榕上任的一年中，数百人的集体出游就组织了2-3次，而工作日还添加了健身舞蹈课，偶尔还会有中医来看病，让人倍感关怀。
有朱孟依的支持，朱桔榕推行的改革的阻力或许不大，但这并不能否定她背后付出的努力。据说，朱桔榕经常加班到晚上11点才离开单位。处于血气方刚的年龄，她的首要任务，是要让这艘地产巨舰稳步前行。
但破除“百亿魔咒”过程极其漫长。2013年，合生创展实现销售额112.67亿元，随后2014至2017年，它的销售分别为53.12亿元、99.87亿元、80.89亿元和92.28亿元，又在百亿的界限上徘徊。
直至2018年，合生创展才再次突破百亿，实现149.75亿的战绩；2019年，该公司再上一个台阶，销售额达212.58亿元，同比上升42.0%。看着靓丽的成绩单，朱孟依或许觉得朱桔榕已然成熟，所以让出了董事会主席之位。
继任者的新任务
近年来，“二代”不断走向台前，搅动着市场的风云，似乎在开启另外一个时代。
融创的孙喆一接下了文化板块，成为文化集团总裁；宝龙商业董事局主席许华芳，与许健康父子同台，见证宝龙商业的上市时刻；许世坛成为世茂房地产总裁的一年里，发力收并购，战绩满满，近期耗资收购福晟的项目，更是牵动着行业的格局……
朱桔榕也是地产“二代”的代表人物之一，十几年来，她由下往上的进阶路，使其对公司事务已了如指掌。对于她来说，未来机遇与挑战并存。
外界仍在不厌其烦地感叹这艘曾经的“地产航母”，怀念15年前的风光时刻。2004年11月底，合生创展宣布年度销售额已突破100亿元，成为国内首家破百亿的房企。那个时候，碧桂园销售额为32.4亿元、恒大14.4亿元、万科也才刚过90亿元。
如今，合生创展已风光不再。很多人觉得，朱孟依之所以把一手好牌打烂，是因为经历了“亚洲鬼城”京津新城，以及牵涉到黄光裕的内幕交易案。但本质上，真正决定其发展节奏的，是“高溢价、多囤地、慢周转”的开发模式。
该开发模式的逻辑是，未来地价上涨的幅度必然远大于房价，土地增值带来的利润是可观的；而规模扩张将带来堆积如山的存货和借贷，高周转之下土地储备的重置成本将持续高于企业的利润积累。
这与“快周转”的时代潮流，似乎有所背离。在囤地的基调下，合生创展拥有比其他同规模梯次房企更大的土储量。2019年上半年，该公司拥有土地储备2940万平方米，其中有许多是旧改项目。
城市更新低廉的地价，正符合合生创展拉高利润率的项目定位，但沉淀资金量大、开发周期长的特点，也拖慢了企业的发展速度。朱桔榕要改变现状，在两者之间寻求平衡，难度并不小。
朱孟依虽然早已退居幕后，但其为合生创展定下的调子，已很难改变。除了以上提及的发展模式之外，“集权色彩”也难以褪去。乐居财经查阅获悉，此前很多职业经理人的离去，都与此有关。
从谢世东到薛虎，合生创展几任总裁的离职，都是因为与朱孟依的理念不合；在老板的强势作风下，总裁并没有独立的裁定权，导致难以放开手脚。这也是该公司此前人事震荡的原因所在。
朱桔榕接下来要面对的，是如何调整发展模式、安抚好职业经理人，引领昔日的地产航母稳健航行。
合生创展二代接班 朱桔榕勉强交出及格答卷
生意场 2013-07-04 08:51:02 来源：时代周报
(生意场讯) 本报记者 赵卓 发自北京
“这一年多的时间里，合生创展发展得还不错，一方面销售速度加快了，另一方面应对危机事件的反应更迅速，甚至超过万科。”中房协经管委副秘书长、兰德咨询总裁宋延庆告诉时代周报记者。
而一位接近合生创展高层的人士周成海（化名）则用“谨慎、调整、磨合”来形容这一年来合生创展在新管理层手中的发展。去年3月，为合生创展服务18年的第四任总裁薛虎离职，朱孟依刚将23岁的女儿朱桔榕扶上合生创展常务副总裁之位，和同样是合生新人的张懿共同组成管理团队。而朱桔榕接管公司时，合生创展正受到了业绩大幅下滑、高管频繁离职及负债率高涨等种种难题的困扰。
一年多后，合生创展基本上扭转了颓势。2012年合生创展的年报显示，2012年，合生创展的合同销售额116亿港元，营业收入99.27亿港元，同比增长23.98%；2012年净利润28.89亿港元，同比增长105.2%。
朱桔榕在上任第一个年度年报大考面前，表现得还算中规中矩。然而，今年上半年，中国房地产信息集团最新发布的国内房企50强的榜单中，合生创展榜上无名，从2004年销售额超过100亿元，成为房地产行业的龙头老大以后，合生创展在行业内的排名一直在加速滑落，从第一到跌落50强，仅用了9年时间。接下来，合生创展在房地产行业的排名如果想有所提升的话，还等考验朱桔榕与其他职业经理人的并肩作战能力和管理协调能力。
临危受命稳住局面
合生创展日前披露，公司前5月合约销售金额为43.9亿元，较去年同期36.6亿元同比增长20%，涉及的合约销售面积为25.3万平方米，该公司5月份的单月合约销售金额仅为8.8亿元。
尽管与其他房企相比， 5个月43.9亿元的销售额不足以称道，但对于合生创展而言，仍是一个令人振奋的消息。
作为首家年销售额过百亿元的房地产企业，十年来合生创展始终没有摆脱百亿元的销售额魔咒，当地产业已经有三家企业跻身“千亿俱乐部”时，合生创展将2013年的销售目标仅定为150亿元。
数据记录着合生创展的尴尬：2010年，合生营业额为143.8亿港元，而到了2011年，合生创展的营业额仅80.08亿港元，同比下降44.3%—这就是2012年初，朱桔榕登上合生创展常务副总裁之位时面临的窘境。更加糟糕的数据是，2011年，合生创展的净利润只有14.08亿港元，同比下降76.1%。
另一方面，为合生创展服务18年的第四任总裁薛虎离职，过去10年，先后有四任行政总裁“出走”合生创展，分别为谢世东、武捷思、陈长缨和薛虎。
谢世东曾经为合生创展成功在香港上市立下汗马功劳；武捷思曾任深圳工行行长、深圳市副市长和广东省省长助理，其为合生创展引入了淡马锡、老虎基金，并带领合生创展跻身中国房地产五强；出身中海系的陈长缨则带领合生走向全国，他曾负责的北京区域在2004年完成销售30亿元，是业内知名的营销高手。
2012年3月，合生创展的第四任总裁薛虎请辞，距离任期结束还有一年时间，此前合生创展财务总监赵明丰也选择了离开，之后珠江地产总裁廖惠文也提出了辞职申请，被称为合生系“铁三角”的三人先后离职，合生创展高级管理层受到重创，一时间人心惶惶。
“潮汕人抱团，勤勉，凡事喜欢亲力亲为，胆子又大，可以说是天生的生意人，但是企业做大以后，和管理层的磨合，确实是个问题。”宋延庆表示。
和很多二世代进入家族企业的时机不同，尚未大学毕业的朱桔榕彼时接手合生，多少有点临危受命的意味。
“日常工作由张懿负责，朱桔榕管财务，老将余洁主抓集团营销工作，队伍算是稳定了，朱桔榕在财务和战略上都很谨慎，延续了其父亲低调的风格。”周成海告诉时代周报记者。
经过谨慎小心的一年，合生创展2012年的业绩差强人意，年报显示，合生创展2012年度的总营业额为99.27亿港元，较2011年上升24%，净利润为29.83亿港元，盈利能力远高于富力、雅居乐等华南房企。
“经过调整，目前合生北方的产品线比较齐全，有合生霄云路8号这样的顶级豪宅，也有合生滨江帝景这样的刚需盘，还有合生世界村这样的商业地产项目，在天津和沿海城市也有一些旅游休闲地产，项目开发和资金周转的周期都明显加快了。”亚豪房地产机构的市场总监郭毅告诉时代周报记者。
郭毅表示，合生霄云路8号目前均价在每平方米11万元左右，除了钓鱼台七号院和盘古大观，算是北京的顶级豪宅了，其楼王的售价甚至在每平方米20万元以上，但每月都会有稳定的销售，在通州的刚需盘和商业地产项目都非常抢手，几年前因体量太大，交通配套都不看好的京津新城项目，也因北京房价的节节高升而有所起色，可以看出在管理班子的持续调整中，合生创展的销售会有不错的前景。
朱桔榕未来担纲大任？
对宗馥莉这样的独女来说，接班是没有余地的选择，但是重视传统和男丁的潮汕人朱孟依选择了女儿作为接班人，还是有些令人费解，按照朱孟依的安排，长子朱一航任广东珠江商贸物流集团董事长，次子朱伟航进入了珠江投资，尽管近年来合生系一直是多元化发展战略，但是房地产毕竟是其发家也是最主要的产业。
朱孟依是中国地产圈最为神秘的老板之一。1992年，邓小平南巡掀起二次改革之风，珠三角沿海的经商浪潮席卷而至，也是在1992年前后，冯仑、潘石屹、易小迪、张玉良、胡葆森、黄怒波等现在的房地产界元老，纷纷放弃体制内的铁饭碗，走上了创业的道路。
或许是命运的巧合，或许是潮汕人特有的精明和眼光，只是梅州丰顺县的包工头的朱孟依也在1992年和朋友创立了合生创展，按照当时国家规定，除投标及投地外，合生创展没有独资开发房地产的资格，朱孟依于次年在广州注册成立了珠江投资。外界后来把朱孟依运营两家公司的手法称为“珠联璧合”。
1998年，合生创展在港交所上市，2004年，合生创展先于国内其他房企年销售额一举突破百亿元，并宣布参与在北京和天津地区的4个大型项目，从此走出广东一隅，开始成为一家全国性的房地产企业。
由于合生创展产品的定位还是偏高端，加上京津冀地区远没有珠三角和长三角那样的产业集群为依托，因此当合生创展将华南的造城模式搬到北方后，备受冷遇，还挤占了大量资金，而多元化的发展也让合生和珠江错失了中国房地产行业的黄金十年。
之后朱孟依的潮汕老乡黄光裕被捕，加上另一位老乡黄松有被“双规”并免职，朱孟依更萌生退意。
2011年，万科董事长王石宣布游学哈佛，之后任志强卸任华远集团董事长、冯仑卸任万通地产(600246,股吧)董事长，第一代地产大佬退隐潮开始拉开序幕。
另一方面，众多民营房地产企业的一代创始人也年岁渐长，接班人的问题也显得越发紧迫。郭毅表示，房地产行业，一种是以万科、龙湖为代表的企业，选择了职业经理人接手；另一种则是以碧桂园、合生创展为代表的，最终还是选择其子女作为接班人。
以华南五虎的领军人物为例，朱孟依、杨国强、李思廉和张力、黄文仔各自缔造了自己的商业帝国。星河湾董事长黄文仔长女已经在集团内负责材料采购工作；富力地产联席董事长张力之子张量，已经正式接过其父创立的力量矿业接力棒，成为力量矿产实际控制人；杨国强二女杨惠妍成为碧桂园副主席，三女杨子莹也获任公司执行董事，主要负责碧桂园财务，包括境外及境内融资。
不仅如此，王健林儿子王思聪出任万达董事；朱树豪长子朱鼎健接手骏豪集团；世茂集团董事长许荣茂之子许世坛负责住宅业务开始频频露面，女儿许薇薇重点负责世茂旗下商业地产业务。
和这些二世代一样，朱桔榕接受过很好的教育，也很早就进入集团工作，公开资料显示，朱桔榕高中就读的华师附中番禺学校，被称为广州最好的省重点中学之一，其后就读于中国人民大学金融学专业，从2009年12月起开始在合生担任总裁助理，分管公司财务、人力行政管理等方面工作。
“没办法评论哪种方式更好，只能说职业经理人有更丰富的经验和资源，会保持政策的稳定性和执行力度；而新一代的继承人也是从小培养，很多日本和欧美的百年企业中，不少都是家族制企业。”郭毅表示。
但是，正因为这些二世代们被称为含着金汤匙的一代，加上大多受过西方的精英教育，因此他们更有冲动和欲望去表现自己，但是在中国复杂的商业环境和各种潜规则中，有时显得冒进和不成熟。
2005年杨国强赴美治病期间，杨惠妍不动声色杯酒释兵权，用从美国带来的管理团队替代了杨国强时代的创业团队。
“能不能处理好和创业团队、管理团队的关系，能不能继承下父辈织造的人脉和关系网络， 是比那些技术层面更重要的事情。”宋延庆表示。
在郭毅看来，合生创展有大量的土地储备，因在银行业的投资，使其在融资和财务成本上也有优势，如果能紧跟政策，加快开发节奏，合生创展应该有更好的未来。
“独特的人脉和关系网络，是比那些技术层面更重要的事情。”宋延庆表示。
来源：http://31.toocle.com/detail–7019554.html
合生创展“朱老农”的忧愁与喜乐
空窗六年，前地产首富朱孟依，砸下500万年薪，终于为合生创展集团找来了新的行政总裁。
9月1日起，原建行广东分行副行长席荣贵正式加盟合生创展，履新公司的执行董事及行政总裁。目前，席荣贵的加盟，具体分工尚未对外透露；外界更为专注的是，朱孟依这一人事变动，能否破解合生创展的“百亿魔咒”？
“朱老农”的忧愁与喜乐
原建行广东分行副行长、合生创展行政总裁席荣贵（右2）
衣着普通、沉默少语，加上拥有巨大财富的同时又极其低调，“珠江系”掌门人、合生创展集团董事局主席朱孟依，也就有了一个绰号“朱老农”。
1992年，朱孟依在香港与合伙人张荣芳、陆维玑夫妇一起，创办合生创展集团。如今，席荣贵的上任，使得合生创展“悬空”6年的行政总裁大位终于落定，这也是朱孟依跨入地产界26年以来身边的第五任行政总裁。
席荣贵，今年46岁，资历倒是很简单，从湖南财经学院毕业后，就进入银行系统，而且在建行一干就是23年，2016年12月6日，经广东银监局核准，他正式获任广东分行副会长。去年5月，《新京报》有篇《5问银行版校园贷 乱象能终结吗？》报道，受访的席荣贵当时就是负责该行推出的校园贷产品。从报道中，可侧面分析，席荣贵在广东建行的分工应与信贷工作相关。
眼下，合生创展集团的高管层里，朱孟依是董事局主席，今年30岁的女儿朱桔榕，为董事局副主席兼常务副总裁；而财务总监一职，自2013年7月起至今，即由今年38岁的执行董事谢宝鑫兼任。此外，集团执行董事、副总裁鲍文格，兼任商业投资事业部总经理，今年是42岁。有媒体报道中披露，今年以来，合生创展融资频频受阻，131亿发债面临终止。
此前，席荣贵一直在银行系统， 并未有地产从业经验，由此可以推算，他到任的首要任务，就是为“朱老农”打通融资通道。 最新消息，因地产商靠住房租赁融资之路收紧，广州地产商富力地产一笔60亿元债券已于上月底被终止；另外，合生创展的一笔31亿元公司债券，目前已被上证所终止。
合生创展地产项目
合生创展1992年成立，1998年上市，今年是上市20周年，堪称元老级房企之一。2004年，合生创展的销售额就突破百亿大关，与恒大地产、碧桂园、雅居乐、富力合称地产界“华南五虎”，一度傲视各方。
如今已十四年过去了，昔日“五虎”的恒大、碧桂园已一跃排名全国前三，销售总额也早就突破5000亿元大关，可合生创展却一直止步不前，一直却在百亿规模上徘徊，这不能不说是“朱老农”心中最大的忧愁吧。多年来，“失去的十年”、“衰败”等字眼，成了各路媒体报道合生创展的常备词。
应该说，“朱老农”在人事布局上，还是较为注重经营层的梯队建构，诸多主要高管中，年纪最大的是70岁，他就是集团副总裁、华东商业地产总经理朱国兴，年纪最小的就是他的女儿朱桔榕，今年30岁，而多数人是在40、50这个年龄段。六年半以前，薛虎辞任合生创展集团行政总裁后，朱孟依就一直没有另寻他人填补空缺，直到这次席荣贵加盟进来。
从人事布局来看，朱孟依与“朱老农”那个绰号“名副其实”，春播秋藏，按时令来，不急不躁，用人及人事布局上非常谨慎、慎重。
合生创展集团董事局主席朱孟依（中）
很多人老是用“衰落”二字来形容合生创展，我以为，这对朱孟依是不公平的，起码是“用词不当”。
2017年，中国房地产行业进入“13万亿时代”，而一直以来，很多房企比的是规模，比拼集中在“量”的规模上，有的房企动不动就是5000多亿、3000多亿，外界也喜欢在量的领域里来考量，可进入新的阶段，规模量就一定是那么重要吗？
恒隆地产董事长陈启宗曾经说过：香港过去的几十年里，房地产行业那些追求规模量和速度的“疯子”，基本没有一个能存活下来的，“绝大部分破产了，有一部分进了监牢”。
回过头来看看合生创展的朱孟依，与碧桂园、恒大等房企大佬相比，在规模增长和市场份额上，无疑是相形见绌；可若从盈利能力、成长稳健性与对投资者的价值回报上比对，“朱老农”可称得上是中国房企大佬队列中“一股清流”。
合生创展年报截图
为什么说朱孟依和合生创展是地产“一股清流”，或者说，朱孟依有何喜乐之处呢？
自2013年后，合生创展未在公开市场拿地，土地储备面积确实逐年下降，至2017年年底，其土储约为2933万㎡，与杨国强的碧桂园相比，还不足其当年度新增加土地储备的1/2。不过，土储的“量”很重要，更须看“成色”，以合生创展为例，光是广州一地，仍拥有核心区域的大量土地储备。截止2017年年报，以广州为例，已取得土地使用证及建设工程规划许可证的有1.73百万㎡，已取得土地使用证但未取得建设工程规划许可证的有3.32百万㎡，另外，有待批出的是1.29百万㎡，拿到建设用地规划但未取得土地使用证的有1.30百万㎡。（注：依最新财报，截止于今年6月底，合生创展土地储备为29.36百万㎡。）
另外，在惠州、北京、天津、上海、宁波，也拥有不少土地储备，加上广州的，在当下地价高企且拿地难的时段，这些土地储备都可能是“朱老农”日后业绩翻盘的“本钱”和底气。
合生创展新发布的董事会名单
从新公布的半年财报来看，合生创展负债总额为8912198.40万港元，权益合计为6744803.00万港元，其中，流动负债总计4334997.80万港元，短期债务规模较大，其流动性仍属于“稍欠”水平，也就是说，之前朱孟依一直秉持的“实现现金流绝对安全”底线已被打破，可与多数大型房企“高负债”相比，负债率尚处于低水平。
值得一提的是，无论香港上市房企，还是国内A股上市房企，合生创展的净利润，均能排在前十名之内，这足以证明，合生创展在行业还是处于领先地位，也具有保持可持续的发展潜力。
恒隆地产陈启宗
与内地很多地产家族相比，恒隆地产的陈启宗算是“老资历”。 陈启宗是“接二代”，恒隆创办于1960年，系其父陈曾熙成立的，至今已过一个甲子。
陈启宗说，“只有量的比赛，只有速度的比赛，你不是‘疯子’就不容易制胜。”随着行业前十的市占率不断提高，行业在量和速度方面的较量或将成为过去，如果现在还保持这种心态，将难以制胜，改变迫在眉睫。回过来说“朱老农”，从土地储备、负债率，以及盈利这三大层面上，不是也能看出其在改变的地方，至少是值得喜乐的地方。
“朱老农”的功夫茶：慢慢出味
口铺村朱氏宗祠
合生创展集团创始人朱孟依，今年57岁，1990年，他获得了香港永久居民身份证，也正因为如此，合生创展是在香港创办的。可不少人遇见他时，会有这样的第一感受，身家数百亿的富豪，咋像个打工的。也不奇怪，除了外貌，凡事喜欢亲历亲为，实干低调是他的本色。
朱孟依，祖籍是广东省梅州市丰顺县留隍镇口铺村。口铺村，在留隍镇东，西面就是韩江，在当地有句俗语“先有口铺后有万江”，说的是口铺的集市，比隔江相望的留隍镇的集市历史还早，留隍镇区，旧时称万江；由此可见，朱孟依老家的村子，在当地有区位优势，特别是交通方面。
朱孟依虽是梅州丰顺的，可整个口铺村都讲潮汕话，他也是操着一口潮汕话。早年，村子紧挨韩江渡口，有很多店铺，因此才叫“口铺”。口铺村的朱氏祖祠“笃庆堂”，建于清咸丰元年（1851年），是一种“围龙屋”建筑风格，兼具潮汕和客家特色，也就是朱孟依家族的祖祠。
如果您有兴趣，到“笃庆堂”一游，会发现里边有一块“乐捐修祠资金芳名榜”，位列榜首的就是朱孟依三兄弟。老二朱孟依捐2200万元，大哥朱拉伊、三弟朱庆伊各捐了100万元。在口铺村，朱孟依三兄弟每人都建起一栋房子，与周遭相比“鹤立鸡群”，很好辨认。
（朱孟依三兄弟在家乡口铺村的房子）
在口铺村，朱孟依三兄弟创业，一直为人津津乐道。朱孟依只有高中程度，而大哥朱拉伊是读大学的，毕业后，在本地留隍镇卫生院工作，朱孟依也跟着出来，当建筑“包工头”。当时，镇里要开发商业街，双方合作，政府出地朱家出钱，20来岁的朱孟依赚得了人生的第一桶金。
上世纪90年代，楼市开始升温，跑到香港的朱孟依与人合伙，也令合生创展有了个港商身份。后来，他以广州为大本营，成立了“珠江投资”，开始了地产的攻城略地。1998年，合生创展在香港挂牌上市，2004年又率先突破百亿大关，其成长之迅猛，惊诧业内，后来，王石才会给朱孟依家族一个“中国地产界的隐形航母”标签。
低调是潮汕家族企业相同的画像，作为“珠江系”、合生创展掌门人，朱孟依如神一般存在，特别是2008年受国美“黄光裕事件”牵连，消失整整9个月后，这十年来，朱孟依更是极少出现于公众场合，隐身幕后，更是增添几分神秘色彩。
合生创展副董事长、常务副总裁朱桔榕（右2）
事非经过不知难，人非“磨练”不懂事。也正因黄光裕事件受调查，朱孟依除了低调，还做了二样大事：一是调整企业战略布局及企业管治。这方面很多，比如布设金融版图，壮大经营不动产物业（包括商业等）板块；另外，就是上面提及的所谓现金流底线等。
另一件事，就是加速安排家族企业传承大计。一提及合生创展，很多人会想到“朱老农”的宝贝女儿朱桔榕接班，同时，她亦因上市公司年轻女高管受人关注。朱桔榕，今年30岁，生于1989年，对于自己“掌上明珠”，朱孟依放弃潮汕一带重视男丁的传统，很早让她在自己身边学习公司运作，最初是安排她当总裁助理。
2012年，合生系“铁三角”薛虎财务总监赵明丰、珠江地产总裁廖惠文等先后离职后；大学尚未毕业的朱桔榕，就被父亲扶上常务副总裁之位，与合生新人的张懿组成新的管理团队。而当后来张懿也挂印离去之后，朱桔榕又升任董事局副主席，与朱孟依一起，父女共治合生创展。
不过，也许是大环境问题，也许是女二代“冒进”，也许是经验或者历练不足，朱桔榕管治下，合生创展业绩一度大幅下滑，还出现高管频繁离职、负债率高涨等一大滩难题。可有一点，朱桔榕上位以来，企业成长虽无法与昔日“华南五虎”如“宇宙第一房企”碧桂园相提并论，也算平平稳稳，并无多少差错。
超竞互娱董事长、EDG俱乐部老板、珠江商贸集团董事长朱一航
与神秘低调、不喜好“抛头露面”的妹妹相比，朱孟依的大儿子朱一航也一度同样低调。
说起电竞公司，人们免不了会提及两个“富二代”：一个是“国民老公”王思聪，另一个就是朱孟依的长子朱一航，现任珠江商贸集团董事长、超竞互娱的董事长，同时也是EDG俱乐部的老板。数月前，作为电竞俱乐部代表、EDG创始人的朱一航，与腾讯电竞合作，在公开场合露面的机会也多了起来。
传承如同皇权更迭，既可能孕育转折的机会，也可能是家道中落的起点；“大隐”后的朱孟依，把很多的精力放在推3个子女接班上位。朱孟依家族的传承模式，也是“分工分业不分家”，彼此各自分布于不同事业版图及领域，可既分工又合作，共同擎举“珠江系”大业。
大儿子朱一航，很早就单独“练手”，曾搞了一家“远富”地产，后被父亲收编并入合生创展集团。（如曹德旺收儿子“三锋”一样）后来，朱一航被父亲派去珠江商贸任董事长，与之同时，还让朱家“重臣”廖惠文一道去，“辅助太子”。女儿朱桔榕这儿，大家明眼就看出，她掌控的是地产板块。
“朱老农”的次子朱伟航，主要分管家族的金融版图，系珠江人寿的实际掌控人。珠江人寿董事、副董事长朱伟航，生于1986年，2016年7月，曾拟任董事长一职，可3个月后保监会正式批复，朱孟依的“内定”计划未能实现，朱伟航变更后改任副董事长。
珠江人寿，创办于2012年12月，最初有7家出资股东，其中，朱孟依旗下的珠江控股为第一大股东，持股比例30.15%；资料显示，另外的6家股东，大部分也是其家族控制的相关企业。
“人勤春来早，奋蹄赶秋实”，财富传承上，“朱老农”有很多值得学习的地方，特别是缓事要急办！
合生创展创始人朱孟依
《红楼梦》第二回里，智通寺的一副对联：“身后有余忘缩手,眼前无路想回头。”仔细品味，相当有意思。很多人觉得奇怪，子承父业是潮汕地区的传统，即便是“朱老农”思想再新潮，也不应该把自己起家的房地产业务，交由女儿来打理呀！
另外，更奇怪的是，自2004年突破百亿大关后，合生创展的规模业绩就一直“不长进”，是“朱老农”心有余而力不足，是女二代能力不济，还是什么原因呢？以上这二条，从企业成长轨迹上分析，逻辑上是打不通的。那又是什么可能的因素呢？我想，也许与“忘缩手”的警觉性有关。昔日在地产大踏步，如今却走碎步，也许，“朱老农”并不把地产当作一盘菜，也许他也在想，有时“想回头”，“岁月静好”也是一个不错的人生境界。
“快”，肯定比“慢”好，可“久”，更比“快”要好！
功夫茶
功夫茶，起源于宋代，也是闽南及潮汕一带独有的传统饮茶习俗；人文也会体现在这两地商群企业家的身上，比如，团结却又传统，还很迷信，到哪里都爱点香“拜拜”；又比如，一样都是“爱拼才会赢”，可做事也讲求精细，由于同属于“闽南语系”，语言上就不是“网红”的料。
即便同是潮汕人，性格特点上也会有细分差异，同样也会反映在家族企业治理以及商业运作上。比如，以榕江为界限，“榕北”的“潮澄饶揭丰”（潮安、澄海、饶平、揭阳、丰顺），受耕土文化影响稍多，性格也会相对保守一点；而“榕南”，即榕江以南的“潮普惠海陆丰”（潮阳、普宁、惠来、海丰、陆丰），海风吹多了，性格也更“海派”、粗狂，讲义气。朱孟依是丰顺人，自然也深受本土文化的影响，商业上也必然会考虑更多的收与放，讲求内敛。
功夫茶，以“工夫”冠头，常“食茶”的朱孟依，自然也晓得茶如人生之味。一壶功夫茶，先是无味，接着再慢慢出味，到最高峰时又慢慢淡了下来；可往往是那高峰后的清淡，才是真味道！
来源：http://k.sina.com.cn/article_6034141786_167a9b25a00100aqym.html?display=0&retcode=0
31岁女儿朱桔榕掌舵“地产界真正的航母”，“朱老农”退出舞台？
时移势易，昔日王石口中那个“中国房地产界真正的航空母舰”合生创展的掌舵人朱孟依，近年来太低调了，如今低调的要退入幕后了。
13日早间，合生创展对外公告称，朱孟依辞任公司董事会主席及执行董事职务，其女儿朱桔榕接任公司董事会主席。
“朱老农”退入幕后，31岁女儿朱桔榕掌舵
合生创展公告截图
1月13日早间，在港上市的合生创展发布题为《内幕消息：主席兼执行董事辞任》公告。公告称，朱孟依辞任公司董事会主席及执行董事职务，并由其女儿朱桔榕接任公司董事会主席。
合生创展在公告中表示：朱孟依决定辞任公司董事会主席及执行董事职务是因其考虑到经过多年发展，公司的管理系统已经成熟且本集团的表现趋于稳定，故朱孟依对集团未来的健康发展充满信心，并认为现在是其退出董事会的适当时机。
公告中还透露朱孟依的女儿、新任合生创展董事会主席朱桔榕的“个人资料”：朱女士毕业于中国人民大学金融学专业，于2006年加入本集团，在2009至2011年任总裁助理，2011年11月获委任为公司执行董事；其后于2012年3月获委任为常务副总裁，并从2013年7月11日任董事会副主席至今。
公告称：“朱女士在公司投资及运营管理方面拥有丰富经验。董事会对在朱桔榕主席领导下的本集团之未来发展充满信心。”
合生创展董事会副主席朱桔榕（左1）
公告系2020年1月10日由新任董事会主席朱桔榕女士签署的。而此前一周，合生创展集团董事局主席朱孟依和珠江投资管理集团董事长黄臻宇、珠江投资管理集团总裁李福明等一行，在广东阳江市就在阳西合作共建临港循环经济产业园区的相关事宜，同县委书记孙波进行了交流探讨。
彼时，朱桔榕并未随行，决定朱桔榕掌舵合生创展，或许是朱孟依阳江一行之后作出的正式决定。
合生创展在公告中还提及，截止于公告日，董事会8名董事分别为执行董事朱桔榕、行政总裁席荣贵、欧伟建、谢宝鑫及鲍文格；及独立非执行董事李颂熹、陈龙清及程如龙。
合生创展，昔日被万科创始人王石称之为“房地产界真正的航空母舰”，于1992年8月在香港成立，1998年于香港联交所主板上市。过去，这个地产公司身上有太多荣光，如“华南五虎之一”、“中国第一家百亿元房企”，当然了，这一切皆是“过去式”了。
1月初，朱孟依（左1）在广东阳江谈合作项目
朱孟依,生于1959年8月，广东梅州丰顺人，平常衣着普通，且沉默少语，一直以低调著称于地产界，也被外界起了个绰号“朱老农”。
合生创展在1922年香港创办时，属于合伙型企业，除朱孟依外，合伙人还有香港人张荣芳、陆维玑夫妇。
近一年多以来，朱孟依家族的合生创展似乎有奋起直追之势头，大手笔动作频乃。比如2019年12月3日，合生创展对外公告称，以1.14亿美元收购一宗位于美国纽约曼哈顿的空地，这也是该公司在中国境外首个地产投资项目。
据了解，合生创展将投入2.25亿美元在该宗地皮上，打造为一幢层高36的新楼宇，并可能于2021年开始对外发售，也可视为其全球化市场拓展的开端。
2018年年底，合生创展重回百亿地产阵营后，在土地市场纳储动作也比此前活跃不少，除参与招拍挂及旧改之外，也积极投入股权投资收并购等拿地策略。此前，“朱老农”为合生创展制定了短期战略目标是：2019年实现销售400亿元，2020年800亿元，并每年保持30%-50%的增长率。
合生集团执行董事及行政总裁席荣贵
朱孟依之女朱桔榕出任合生创展常务副总裁，是在2012年第四任行政总裁薛虎辞任后，彼时很多公司的职业经理人“出走”，不少人将其归咎于“朱老农”的家族式管理。
2013年7月11日，时年24岁的女儿朱桔榕再次向上爬升，获委任为合生创展董事会副主席，事实上也伴随着公司人事的激励动荡。当时，原董事会副主席张懿去职，合生创展上海公司的高管集体出走，这对于掌舵人朱孟依来说，又是一个严峻的挑战。
此后长达6年时间，合生创展在相关公告中，总裁一栏均注明“空白”。和很多地产大佬不同，朱孟依却不急不躁，直到2018年9月，合生创展才迎来了第五任行政总裁，也就是如今的合生集团执行董事及行政总裁席荣贵。
事实上，席荣贵是位银行界人物，此前为中国建设银行广东省分行副行长，并无房地产从业经历。也许，对于“朱老农”来说，他看重的是席荣贵的金融背景，在地产方面没有经验倒不算什么，不懂也可以学，朱孟依本身就是地产“老农”，“传帮带”本来就不是什么大不了的事。
出席2011年合生创展周年庆的朱桔榕
朱桔榕，生于1989年，和很多地产二代如王思聪等人不同，她很早就显露出自己的接班意愿。
在人大读大一时，她就进入合生创展当实习生，到大学三年级时，她已出任总裁助理，负责管理全公司的财务、人力工作；当年23岁的朱桔榕获任常务副总裁时，还未从中国人民大学毕业，到她获任合生创展董事会副主席时，朱桔榕仅有24岁。
有人说，多年前合生创展的“败绩”，是“朱老农”为培养女二代接班买下的“单”，事实上这并不客观，至少没有拿出很好的例证来证明那一切动荡是由80后朱桔榕一手造成的，或者说是她的直接失误。因牵涉“黄光裕案”，昔日的地产巨擎、“华南五虎之一”的合生创展，虎落平阳受犬欺，不复往日辉煌，可这些都不能归咎于年轻女孩子朱桔榕当时接班上位“试错”行为，甚至可以说和她无关。
和“朱老农”一样，朱桔榕平素也极为低调，除偶尔出席公司业绩报告会外，很少在公开场合露面。“扶上马”更须“送一程”，如今31岁的朱桔榕正式掌舵家族企业合生创展的地产航母，并不意味着“朱老农”就此撒手不管事了，只不过隐身于幕后的这位地产知名人物，下一步行事会显得更从容、更自由一些。
二个儿子、一个女儿，分工分业不分家
朱孟依长子、珠江商贸集团董事长、EDG电竞俱乐部创始人朱一航
传承如同皇权更迭，既可能孕育转折的机会，也可能是家道中落的起点。多年前，地产大佬朱孟依曾遭遇二次人生“滑铁卢”：一次是“京津新城”变成亚洲最大鬼城，另一次是受累卷入了黄光裕案。
也正如此，朱孟依逐渐隐入幕后，极少在公共场合露面，但企业毕竟要有人来做，事业也要有人来接力，这也是“朱老农”很早就将儿子、女儿推上前台的原因之一。
“大隐”于市的朱孟依，除了在后台指挥他的“珠江系”外，其主要精力也放在推3个子女逐渐上位的传承模式，并呈现家族二代“分工分业不分家”的合力接班布局。
朱孟依家族中，从商的很多，比如他的兄长朱拉伊，弟弟朱庆依，还有妹妹朱帆，另外还有亲戚朱克林等，均是发布于家族各大事业版图之中，且担当要职。
朱孟依有二子一女，女儿就是新任合生创展董事会主席朱桔榕，另外，长子珠江商贸集团董事长、EDG电竞俱乐部创始人朱一航，次子朱伟航近几年来也早已上位，小公子朱伟航现任广东珠江投资联席董事长、联席总裁。
朱孟依次子、广东珠江投资联席董事长、联席总裁朱伟航
这一、二年来，因参与电竞投资，让珠江商贸集团董事长、EDG电竞俱乐部创始人朱一航活跃不少，事实上，朱家二代秉承父辈个性，均是“高调做事、低调为人”。
2019年6月底，朱孟依次子、广东珠江投资联席董事长、联席总裁朱伟航，同叔叔、广东珠光集团董事局主席朱庆伊等一起，出席在梅州丰顺县汤南镇八角塘举行的嘉应学院紫琳学院奠基仪式。
当时，朱伟航代表广东珠江投资股份有限公司和朱孟依主席，向梅州市捐赠10亿元紫琳学院建设资金，并上台致辞，这也是朱家二公子难得的一次“抛头露面”。
朱孟依家族的传承模式，也就是“分工分业不分家”，这当中既有“父子帮”，也有“兄弟连”、“兄弟姐妹档”等多层协作，家族成员彼此各自分布于不同事业版图及领域，既分工又合作，共同擎举朱氏家族“珠江系”宏图大业。
分工分业不分家，事实上是一种家族共治模式，各自基于事业领域来共同维护庞大的家族利益，那么，朱孟依为何也选择此种传承模式呢？
“宁为鸡首不为牛尾”，这是企业家创业最初想要的结果，而当企业家年老了，想的更多的是身后家族传承与企业永续的问题。
分工分业不分家，情为先，治为主，信任是运作的基础，围绕家族核心的情感与经济中心，能更好地将家族精神与凝聚力转化为实践。家族成员上下一心、并肩协作的状态，既可增加企业的价值，推动企业不断前进，也会让持有者整个家族受益匪浅。这也是家族观念浓厚、且注重家族情感的台湾、潮汕等地区企业家，尤为热衷这个模式的原因。
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